۹ نکته برای رشد یک کسب و کار موفق
(۹ نکته برای رشد یک کسب و کار موفق) برای ایجاد یک کسب و کار موفق، شما باید به خوبی سازماندهی شده، انعطاف پذیر و خلاق باشید، از جمله ویژگی های دیگر. همچنین باید برای انجام برخی فداکاری های شخصی آماده باشید. این نه نکته اساسی می تواند به شما کمک کند تا کسب و کار خود را شروع کنید و آن را رشد دهید، هر ایده ای که قصد راه اندازی آن را دارید.
خوراکی های کلیدی
تقریباً مطمئناً در نهایت برای خودتان سخت‌تر از دیگران کار خواهید کرد، بنابراین آماده باشید تا در زندگی شخصی‌تان فداکاری کنید.برای ایجاد یک کسب و کار موفق، شما باید به خوبی سازماندهی شده، انعطاف پذیر و خلاق باشید، از جمله ویژگی های دیگر. همچنین باید برای انجام برخی فداکاری های شخصی آماده باشید. این نه نکته اساسی می تواند به شما کمک کند تا کسب و کار خود را شروع کنید و آن را رشد دهید، هر ایده ای که قصد راه اندازی آن را دارید.
شروع و رشد یک کسب و کار مستلزم داشتن مهارت های سازمانی خوب، خلاقیت و تمرکز مداوم و سایر موارد ضروری است.
مهم است که از رقابت خود آگاه باشید، به ویژه کارهایی که رقبای شما انجام می دهند و ممکن است بخواهید آنها را بپذیرید یا بهبود ببخشید.
خوراکی های کلیدی
- شروع و رشد یک کسب و کار مستلزم داشتن مهارت های سازمانی خوب، خلاقیت و تمرکز مداوم و سایر موارد ضروری است.
- مهم است که از رقابت خود آگاه باشید، به ویژه کارهایی که رقبای شما انجام می دهند و ممکن است بخواهید آنها را بپذیرید یا بهبود ببخشید.
- تقریباً مطمئناً در نهایت برای خودتان سخت‌تر از دیگران کار خواهید کرد، بنابراین آماده باشید تا در زندگی شخصی‌تان فداکاری کنید.
۱٫ سازماندهی کنید
برای رسیدن به موفقیت به عنوان یک صاحب کسب و کار، ابتدا باید به خوبی سازماندهی کنید. این به شما کمک می کند تا وظایف را به طور موثر انجام دهید و در بالای بسیاری از کارهایی که باید انجام شوند، بمانید. یک راه ساده برای سازماندهی و منظم ماندن این است که هر روز فهرستی از کارهایی که باید انجام دهید ایجاد کنید. همانطور که هر مورد را تکمیل می کنید، آن را از لیست خود بررسی کنید. از آنجایی که برخی از کارها مهمتر از سایرین هستند، ابتدا سعی کنید با کارهایی که اولویت بالایی دارند مقابله کنید.
منابع آنلاین زیادی وجود دارد که می تواند به شما در سازماندهی کمک کند. آنها شامل ابزارهایی مانند Trello، Microsoft Planner، Notion و Airtable هستند. یک صفحه گسترده اکسل ساده همچنین می تواند بسیاری از نیازهای سازمانی یک کسب و کار کوچک را به ویژه در روزهای اولیه برآورده کند.
۲٫ سوابق دقیق را نگه دارید
مهم نیست که چقدر مشغول هستند، کسب و کارهای موفق برای نگهداری دقیق سوابق حسابداری وقت صرف می کنند . با انجام این کار، آنها می دانند که کسب و کارشان از نظر مالی در کجا قرار دارد و اغلب می توانند درک بهتری (و زودتر) از هر گونه چالش بالقوه ای که ممکن است با آن مواجه شوند را به دست آورند.
Investopedia به صورت دوره ای بهترین نرم افزار حسابداری را برای مشاغل کوچک رتبه بندی می کند.
امروزه بسیاری از کسب و کارها دو مجموعه رکورد را نگه می دارند: یکی فیزیکی و دیگری در فضای ابری . به این ترتیب، صاحب کسب و کار دیگر لازم نیست نگران از دست دادن داده های مهم در صورت وقوع اتفاق ناگواری مانند آتش سوزی، ویروس کامپیوتری یا بلای دیگر باشد.
۳٫ رقابت خود را تجزیه و تحلیل کنید
برای موفقیت، نمی توانید رقبای خود را نادیده بگیرید. برای مطالعه و یادگیری از آنها وقت بگذارید. شرکت های بزرگتر منابع قابل توجهی را برای دستیابی به این نوع هوش رقابتی اختصاص می دهند .
نحوه تجزیه و تحلیل رقابت می تواند به ماهیت کسب و کار شما بستگی داشته باشد. اگر صاحب رستوران یا فروشگاه هستید، ممکن است به سادگی بتوانید در محل کسب و کار رقیب غذا بخورید یا خرید کنید، از مشتریان بپرسید که در مورد آن چه چیزی را دوست دارند یا نه، و از این طریق اطلاعات کسب کنید.
اگر در زمینه‌ای هستید که دسترسی محدودتری به فعالیت‌های داخلی رقبای خود، مانند تولید، دارد، سعی کنید از اخبار منتشر شده در نشریات تجاری مربوطه مطلع شوید، با مشتریانی که مشترک هستید صحبت کنید، و اطلاعات مالی را که یک رقیب در دسترس عموم قرار می‌دهد به دست آورید و بررسی کنید.
۴٫ خطرات و پاداش ها را درک کنید
یکی دیگر از کلیدهای موفقیت، ریسک های حساب شده است. علاوه بر در نظر گرفتن پاداش‌های بالقوه در صورت موفقیت، یک سوال خوب برای پرسیدن این است: “اگر این کار به نتیجه نرسد چه جنبه منفی دارد؟” اگر بتوانید به این سوال پاسخ دهید، خواهید دانست که بدترین سناریو چیست. اگر می‌توانید با آن سناریو زندگی کنید و آماده انجام اقدامات لازم برای مدیریت ریسک تا حد امکان هستید، ممکن است بخواهید آن را انجام دهید. در غیر این صورت، این می تواند زمان خوبی برای بررسی فرصت های دیگر باشد.
درک ریسک ها و پاداش ها شامل هوشمندی در مورد زمان شروع یک تجارت یا راه اندازی یک محصول جدید است. به عنوان مثال، برخی محصولات یا خدمات ممکن است در دوره خاصی از سال محبوبیت بیشتری داشته باشند. تغییرات تکنولوژیکی و مد نیز بر خرید مشتریان و نحوه رفتار آنها تأثیر می گذارد.
۵٫ خلاق و استراتژیک باشید
همیشه به دنبال راه هایی برای بهبود کسب و کار خود و متمایز کردن آن از رقبا باشید. بپذیرید که همه چیز را نمی دانید و پذیرای ایده های جدید و رویکردهای مختلف باشید.
مراقب فرصت‌هایی برای گسترش کسب‌وکار فعلی‌تان یا توسعه شرکت‌های مرتبط باشید که منجر به درآمدهای اضافی و ایجاد مزیت‌های متنوع می‌شود. تاریخچه آمازون مثال خوبی است. این شرکت به عنوان یک کتابفروش آنلاین شروع به کار کرد و به یک غول تجارت الکترونیک تبدیل شد و تقریباً همه چیز را می فروخت. همچنین حضور آجر و ملات رو به رشدی دارد. در میان بسیاری از شرکت های تابعه آن می توان به داروخانه آمازون، استودیوی آمازون ام جی ام، بازار غذای کامل و زاپوس اشاره کرد.۱۲۳
علاوه بر یک استراتژی تنوع‌بخشی، برای گسترش بازار به یک استراتژی نیاز دارید که برای کسب و کار شما بهترین کار را داشته باشد، خواه کمپین رسانه‌های اجتماعی، فروش مستقیم یا گزینه‌های دیگر. همچنین، آیا شراکت با یک کسب و کار کوچک دیگر برای دسترسی به مخاطبان آنها منطقی است؟ چگونه می توانید سهم بازار کاملا جدیدی را به دست آورید؟ اینها چیزهایی هستند که حتی در روزهای اولیه کسب و کارتان باید به آنها فکر کنید.
۶٫ بر روی اهداف خود متمرکز بمانید
ضرب المثل قدیمی “رم در یک روز ساخته نشد” در مورد ایجاد یک تجارت نیز صدق می کند. فقط به این دلیل که یک کسب و کار باز می کنید به این معنی نیست که بلافاصله شروع به کسب درآمد خواهید کرد. زمان می برد تا به مردم بفهمانید که چه کسی هستید و چه چیزی برای ارائه دارید، بنابراین روی دستیابی به اهداف خود متمرکز بمانید.
حتی بسیاری از صاحبان مشاغل کوچک که در نهایت به موفقیت می رسند، تا چند سال سودی نخواهند دید و باید به پول قرض گرفته شده (اگر بتوانند آن را دریافت کنند) یا پس انداز خود برای حمایت از کسب و کار تا زمانی که سودآور شود، تکیه کنند. خوشبختانه راه های مختلفی برای تامین مالی یک کسب و کار وجود دارد .
همانطور که گفته شد، اگر کسب و کار پس از یک دوره زمانی معقول به سود خود نرسید، ارزش آن را دارد که دلیل آن را بررسی کنیم و آیا کسب و کار باید به سمت دیگری برود.
۴۹٫۲٪
درصد کسب و کارهای کوچکی که حداقل پنج سال زنده مانده اند.۴
۷٫ ارائه خدمات عالی به مشتریان
بسیاری از کسب و کارها اهمیت ارائه خدمات عالی به مشتریان را فراموش می کنند . اگر خدمات بهتری را برای مشتریان خود ارائه دهید، آنها تمایل بیشتری خواهند داشت تا دفعه بعد که به چیزی نیاز دارند به جای رفتن به سمت رقبای شما، به سراغ شما بیایند.
خدمات با کیفیت بالا یکی از کلیدهای کسب مزیت رقابتی در بازار است. برخی از کسب و کارها از این به عنوان رویکرد مصرف کننده محور یا مشتری محور یاد می کنند .
در واقع، در محیط تجاری پررقابت امروزی، خدمات اغلب عامل اصلی تمایز بین کسب و کارهای موفق و ناموفق است. اینجاست که ضرب المثل «کم فروش و فروش بیش از حد» به میان می آید و صاحبان کسب و کار باهوش عاقلانه از آن پیروی می کنند.
۸٫ ثابت قدم باشید
ثبات یک مؤلفه کلیدی برای موفقیت در تجارت است. شما باید به انجام کارهایی که برای موفقیت لازم است، روز به روز ادامه دهید. این باعث ایجاد عادات مثبت بلندمدت می شود که به شما کمک می کند در دراز مدت پول در بیاورید و از همان روز اول مشتریان راضی ایجاد کنید. مشتریان برای ثبات نیز ارزش قائل هستند.
۹٫ برای انجام برخی فداکاری ها آماده شوید
داشتن کسب و کار شخصی اغلب مستلزم صرف زمان بیشتری نسبت به زمانی است که برای شخص دیگری کار می کردید. این می تواند به این معنا باشد که زمان کمتری را با خانواده و دوستان خود صرف می کنید که آرزو می کنید. این ضرب المثل که هیچ تعطیلات آخر هفته و هیچ تعطیلی برای صاحبان مشاغل وجود ندارد، می تواند برای هر کسی که متعهد به انجام کار خود است صادق باشد.
داشتن یک کسب و کار برای همه نیست. اگر پس از یک ارزیابی صادقانه از خود، تصمیم بگیرید که برای آن کوتاهی نکرده اید، با دنبال کردن مسیر شغلی دیگری از غم و اندوه و احتمالاً پول زیادی نجات خواهید یافت.
۴ نوع رشد کسب و کار چیست؟
چهار نوع رشد کسب و کار عبارتند از: ارگانیک، استراتژیک، مشارکت/ادغام/اکتساب و داخلی. زمانی که یک کسب‌وکار برای برآوردن نیازهایش، تأمین فضای اضافی یا تولید برای رفع نیاز روزافزون مصرف‌کنندگان به محصولاتش، نیاز به گسترش دارد، این نمونه‌ای از رشد ارگانیک است. رشد استراتژیک بر توسعه یک برنامه رشد بلندمدت برای یک تجارت متمرکز است.
رشد مشارکت/ادغام/اکتساب ممکن است پرخطرترین، اما با بیشترین پتانسیل موفقیت باشد، زیرا ادغام یا اکتساب ممکن است به یک کسب و کار کمک کند تا وارد بازار جدیدی شود یا مشتریانی را از برند دیگری به دست آورد. در نهایت، رشد داخلی شامل نگاه کردن به منابع و پیاده‌سازی سیستم‌های ناب یا تغییر در نحوه انجام کار است، فرآیندی که می‌تواند برای کارکنان و مدیران دشوار باشد.
سریع ترین راه برای رشد یک کسب و کار چیست؟
کسب و کارها با نرخ خود رشد می کنند و بسیاری از اوقات این امر خارج از کنترل صاحب کسب و کار یا کارگران است. با این حال، برخی جنبه‌ها برای اجرای ناب وجود دارد که ممکن است به رشد سریع یک کسب‌وکار کمک کند، مانند تمرکز بر یک خط تولید کوچک، افزایش سرعت با سرعت قابل کنترل، و ایجاد نوعی مزیت آشکار نسبت به رقبا.
چگونه فروش را افزایش می دهید؟
چند راه برای افزایش بالقوه فروش وجود دارد. گزینه‌ها عبارتند از افزایش هزینه‌های تبلیغات در جایی که تبلیغات قبلاً مؤثر بوده است، درخواست ارجاع‌های پیشگیرانه از مشتریان فعلی، و ایجاد یک لیست ایمیل مستقیم به مصرف‌کننده . شما همچنین می توانید سبد محصولات خود را گسترش دهید، اما اگر افزوده های جدید عملکرد ضعیفی داشته باشند، این امر بر قیمت نهایی شما تأثیر منفی می گذارد.
چه چیزی یک استارتاپ را موفق می کند؟
بهترین استارت آپ ها محصول یا خدمات خوبی دارند که منحصر به فرد و مقیاس پذیر است. یک استارت‌آپ با مدیریت خوب، بازار کلی و جایگاه خاص آن را در آن درک می‌کند، می‌تواند به سرعت چرخش کند، و آماده بهره‌برداری از فرصت‌ها در زمان ارائه خود است.
…………………………………………………………………………..
ما در آژانس تبلیغاتی آسابرندینگ علاوه براینکه به عنوان یک شرکت تبلیغاتی تمامی انواع خدمات تبلیغات شما را با بهترین کیفیت انجام می دهیم، اگر علاقه مند و خواستار کارهای حرفه ای تر باشید، می توانیم مشاوره های تخصصی کسب و کار و کوچینگ حرفه ای هم برای شما با بالاترین سطح کیفیت انجام دهیم. در آسابرندینگ، جناب دکتر مهدی ثابت به عنوان یک کوچ کسب و کار در مشهد در کنار شما خواهد بود تا با مشاوره های حضوری یا مجازی کسب و کار مسیر موفقت را سریع تر و دقیق تر طی کنید و هزینه کمتری در این مسیر پرداخت کنید.
آسابرندینگ یک شرکت مشاوره تبلیغاتی و همچنین یک شرکت مشاوره اقتصادی در مشهد به شمار میرود که صفر تا صد تبلیغات را به صورت حرفه ای و تضمینی برای کسب و کارهای مختلف انجام و حمایت می کند. مشاوره های کسب و کار و مشاوره شغلی و مشاوره سرمایه گذاری همه و همه در آسابرندینگ توسط کارشناسان خبره اقتصادی و فناوری انجام و پشتیابنی می شود.
ما در آژانس تبلیغاتی آسابرندینگ با ارائه انواع مختلف مشاوره تبلیغات و بازاریابی و همچنین تولید انواع محتوای بصری و متنی مورد نیاز کسب و کار شما را از طراحی سایت گرفته تا ساخت تیزر و ویدئو و بقیه روش های تبلیغات آنلاین و آفلاین و با استفاده از ابزارهای نوین دیجیتال مارکتینگ آماده کمک به کسب و کار شما برای افزایش و چند برابر شدن درآمد شما هستیم!
یکی از خدماتی که ما به مشتریان خود عرضه میکنیم تا با رشد چند برابری شغل مواجه شوند ، ادمین برای پیج های اینستاگرام مشاغل مختلف است. در همین راستا برای ارائه خدمات بهتر و حرفه ای تر به مشتریان خود اقدام به برگزاری دوره آموزش ادمین اینستاگرام کرده ایم و به این وسیله از میان هنرجویان دوره آموزش، همکاران جدید خود را نیز استخدام می کنیم. خوشحال می شویم در کنار شما این مسیر را بپیمائیم ، ما در کنار شما هستیم برای رسیدن به بهتری ها …
(برای دیدن آژانش تبلیغاتی ما داخل اینستاگرام ،روی اینجا کلیلک کنید)
